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公司開展“三嚴三實”第二專題學習研討
發布時間:2015-09-10 | 閱讀:1103 次

     9月9上午,省儲備糧管理公司圍繞“嚴以修身,加強黨性修養,堅定理想信念,把牢思想和行動的‘總開關’”為主題,開展“三嚴三實”專題教育第二專題學習研討。省糧食局林錫能局長出席會議并講話。

會議組織對《“三嚴三實”專題教育學習讀本》中的《“三嚴三實”是廣大黨員干部特別是各級領導干部的為政之道、成事之要、做人之基》、《“三嚴三實”是新時期加強作風建設的行動指南》、《“三嚴三實”是全面從嚴治黨的重要遵循》、《“三嚴三實”是實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的強大力量》、《切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺》5個篇目進行原文學習。許木全、林玉輝、何義仁、陳加忠、魏海東、陳世偉六位同志依次進行研討發言。

    林局長強調,踐行“三嚴三實”專題教育,關鍵在于落實。要按照省委、省里有關部門的要求,扎實做好每個環節、每個節點的學習,要確保教育實踐活動不流于形式,不走過場,真正取得實效。要以專題教育為抓手,促進工作、責任,以及目標任務的實現。

一、要加強運作。公司18個直屬庫位于全省各地,每個直屬庫都有各自的特點,位于產區的庫有產區的特點、銷區的庫有銷區的特點,要充分利用地域優勢,加強運作,整合資源,提升管理水平。如果每個直屬庫管理水平能提高一個檔次,那么我們的管理水平就能上一個新臺階。比如,結合地域特點,有針對性地采取科學保糧措施,提高糧食保管質量,使省級儲備糧輪出銷售價格高于市縣儲備公司,甚至高于中儲糧才是我們的工作業績。應該說,公司掌握的資源十分豐富,如何有效地把資源運作起來,對公司來說是個考驗。比如,糧科所與公司的合作。目前主要依靠公司對其提供資金、人員、以及直屬庫這個平臺上的支持,但是我們要有戰略眼光,要著眼于未來。糧科所具有與儲備糧公司互補的資源優勢,糧科所發展起來后必將反哺公司,幫助提升儲備糧品質、提高儲備糧輪換效益。“己欲立而立人、已欲達而達人”,只有推己及人才能實現互利共贏。

二、要堅持創新。要自覺踐行“三嚴三實”,內化于心、外化于行,要堅定不移地走創新發展道路。公司班子包括中層干部要加強學習、加強交流,用創新的思維開展工作,才能使公司充滿活力,才能提升企業效益,才更能保障我省糧食安全。比如,公司曾認為應急儲備管理較為困難,但公司班子轉換思路,改變原有管理模式,通過建立微信群,實時核定庫存數量,這個難題就基本解決了。我們不能就此滿足,要在使用過程中善于發現問題,用創新的思維繼續完善,要堅定不移地開展創新,不能讓“三嚴三實”停留在嘴上,流于形式。

三、要加強團隊文化建設。“三嚴三實”要求我們干事要實。公司要認真總結此次東北考察和赴中糧培訓的成果,借鑒中糧團隊文化建設的成功經驗,多學習、多觀察、多揣摩,提煉出符合公司發展實際的管理哲學和核心價值理念。比如,在18個直屬庫采用“半軍事化”管理模式。要求員工每天上班前出操,在熟練掌握倉儲操作規程的同時,用精煉、得體的語言向主任報告所管倉糧食情況等內容。可在長樂直屬庫率先開展,待運行成熟后向其余直屬庫推廣。

四、要嚴格遵守廉政建設有關規定。公司全體黨員干部要嚴格遵守中央八項規定,守住底線、不越紅線、不碰高壓線,自覺抵御歪風邪氣侵襲,不給公司抹黑,不影響公司形象。對于福州庫案件,公司班子要舉一反三,警鐘長鳴,想辦法,找死角,查缺補漏處理好類似的相關問題。比如,對于長樂庫工資體系不合理問題,公司班子要認真研究,及時調整和糾正,不要做和事佬,不要怕得罪人。要優化崗位設置,明確崗位職責,合理配置資源,提升效率,節約開支,管好糧食,帶好隊伍,真正靠制度來管人管事,靠正能量來影響帶動員工,努力形成風正氣順、心齊勁足的良好工作局面。只有這樣才能真正踐行“三嚴三實”,否則“三嚴三實”就無從談起。


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