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各直屬支部、直屬庫黨支部：

現將公司黨總支2012年度民主生活會征集的意見和建議及整改情況通報如下：

一、領導班子

1.建議公司領導經常下基層幫助直屬庫和員工解決實際困難

整改情況：2013年公司領導班子結合開展“下基層、解民憂、辦實事、促發展”活動，認真落實“三幫扶”制度，春節期間公司領導帶隊到各直屬庫慰問困難黨員和員工并發放慰問金。領導班子成員根據分工職責，經常深入基層，圍繞強化省級儲備糧倉儲規范化管理、儲備糧輪換、省級儲備訂單收購、糧庫改擴建、企業文化建設、精神文明建設，以及進一步加強直屬庫基層黨組織建設等課題開展調研，切實幫助解決直屬庫和職工在工作、生活、學習等方面的困難。

二、辦公室

2.個別直屬庫員工少，儲備量大，工作量相應加大，但評選先進的名額反而少，建議評選方式更加科學公平

整改情況：公司2012年評先評優辦法是將庫主任同員工一起作為評選對象進行評選。為進一步激勵先進，辦公室擬建議對2013年評先評優辦法進行修訂，即將先進庫主任與先進員工評選分開，使更多表現優異的員工有更多地評先機會。

3.公司系統員工待遇普遍偏低，特別是近幾年房價和物價大幅上漲，員工的生活水平逐年下降和國家經濟持續高速發展嚴重不符，希望增加員工實際收入

整改情況：2012年下半年，辦公室會同財務部在認真研究、多方征求意見情況下，制定了《公司本部工資分配調整方案》、《公司直屬庫工資分配調整方案》。公司在征詢省局人事處、財會處意見后，多次對方案進行修改，并于2012年12月21日上報《關于調整工資的請示》（閩糧儲備〔2012〕248號），請求調整公司本部及直屬庫員工工資，至目前省局尚未批復。目前，公司領導正積極與局領導溝通，爭取在工資改革工作方面有新進展。

三、倉儲部

4.建議公司加強對員工的培訓，進一步推廣保糧新技術，加大科保投入，提升科保水平，強化倉儲規范化管理。同時，培訓時間應盡量安排在當年11月至次年4月份工作淡季期間

整改情況：一是為使直屬庫分流調劑人員和新招收的員工能盡快適應新的工作崗位，公司分別于2013年3月和7月份舉辦倉儲崗前業務技能培訓，培訓以理論和實踐相結合的方式，員工學習了高大平房倉的倉儲管理和儲糧機械設備的使用，了解糧食儲藏常見問題及處理方法，掌握儲糧“四項”新技術和省級儲備糧有關管理知識，強化安全生產教育，有效提高了倉儲管理理論水平和實踐操作技能水平。同時，公司以參加業務技能競賽為契機，聘請專業人員進行現場評講，通過競賽在各崗位中掀起比、學、趕、超的熱潮，不斷提升職工專業技能和綜合素質。在省局舉辦的福建省第三屆糧食行業職業技能競賽上，公司代表隊勇奪“團體一等獎”，榮獲“優秀組織獎”稱號。此外，公司在科學儲糧方面積極探索并加大投入，比如在漳州庫購置了兩臺儲藏物冷卻機。在“示范倉”建設方面，公司統一制定評比辦法和獎懲機制。加強直屬庫對各崗位的監督檢查和考核評比工作，獎勤罰懶，有效促進倉儲規范化管理工作。二是因公司分流調劑員工和新員工報到時間分別在2013年2月和7月中旬，為確保員工能盡快適應高大平房倉保管工作，公司在調劑和招聘結束后即舉辦了崗前培訓。在今后的培訓工作中，公司將綜合考慮培訓與工作的銜接性，確保在不影響工作的情況下，提高員工素質。

5.涵江庫區倉庫屋面滲漏、仙游庫區擋土墻倒塌，嚴重影響儲糧安全；梧梓庫區電路老化，存在安全隱患，建議撥款修繕

整改情況：涵江庫屋面滲漏項目計劃納入2014年度維修計劃，仙游庫擋土墻倒塌已部分修復；梧梓庫區電路老化，施工方案和預算已經送審，將根據審核情況批復改造。

四、計調部

6.根據糧食消費傾向，合理布局儲備品種和數量

整改措施：公司儲備規模為75萬噸，稻谷和小麥所占比例為65%和35%。因為小麥進貨主要來源于江蘇等地，以水運為主，且加工和消費也主要集中在閩南和閩西等銷區，所以，小麥主要存儲在銷區。稻谷以本省產為主，集中在閩北，這樣的布局可以節省輪換費用。

五、財務部

7.對已經被授予縣級以上文明稱號的直屬庫增設精神文明建設專項經費

整改措施：公司對被評為省、市級文明單位的直屬庫按有關文件規定給予一個月工資，并對省級文明單位增加1.5萬元創辦經費，市級文明單位增加0.8萬元創辦經費。

六、建庫辦

8.晉江庫擴建后，人員增加，辦公室和宿舍不夠用，希望幫助解決

整改措施：晉江庫擴建項目于2013年3月7日通過竣工預驗收。在驗收會議期間，要求晉江庫結合實際提出具體建設方案并上報公司，列入2014年度直屬庫擬建設維修項目計劃統籌安排。目前，晉江庫具體建設方案尚在進一步完善中，擬在今年12月份上報公司。

中共福建省儲備糧管理有限公司總支部委員會

2013年11月25日